Top.Mail.Ru

Более 90% экспертов по кибербезопасности хотят повысить уровень защищённости в своей компании

Лаборатория Касперского провела исследование среди 850 профессионалов в области кибербезопасности, в том числе в России. Цель исследования — выяснить, как сейчас выстроен процесс информационной защиты в компаниях и как они готовятся к будущим вызовам.

Основные результаты исследования 

– 94% экспертов удовлетворены текущим уровнем защиты.

– 76% респондентов считают, что необходимы небольшие изменения, а 22% — значительные.

Слабые аспекты 

Наиболее уязвимые места в системах информационной безопасности включают:

– 30% респондентов отметили проблемы с рутинными задачами, которые выполняются вручную.

– 29% указали на реактивный характер защиты, основанный на закрытии известных уязвимостей.

– 27% столкнулись с нехваткой квалифицированных сотрудников.

– 23% указали на сложность управления множеством разрозненных защитных решений.

Проблемы и риски 

Зависимость от ручных процессов увеличивает операционные затраты и задерживает выявление угроз. Наличие множества различных решений безопасности может привести к неправильной конфигурации и увеличению вероятности ошибок.

Наиболее критические недостатки:

– 22% отмечают высокий риск системного коллапса из-за уязвимостей.

– 21% встречают сложности в интеграции OT/IT-систем.

– 20% испытывают дефицит актуальных данных о киберугрозах.

– 18% страдают от избытка уведомлений от систем безопасности.

– 17% считают, что в существующих решениях не хватает важных функций.

Инновационные подходы 

Поставщики кибербезопасности развивают инновационные методы, переходя к созданию безопасных систем с самого начала. Это позволяет защитить основные активы даже в случае компрометации с минимальными затратами.

Александр Костюченко, руководитель направления развития технологических решений Лаборатории Касперского, подчеркивает необходимость проактивной стратегии в кибербезопасности, которая включает передовые практики и надежные решения для защиты активов и поддержки непрерывной работы.