Солнцева Екатерина Борисовна

Родилась в Москве.

Образование

Окончила физический факультет Московского Государственного Университета имени Ломоносова и аспирантуру физического факультета МГУ, защитила кандидатскую диссертацию по теме «Андреевское отражение, геометрические и электрон-фононные резонансы в ВТСП-контактах».

Профессиональная деятельность

В ИТ-отрасли с 1999 года.

До 2007 года работала на руководящих позициях в сфере маркетинга и развития бизнеса в компаниях Яндекс, IBS и Медиалогия.

С 2007 по 2017 годы работала в компании ABBYY, где в течение последних нескольких лет занимала пост вице-президента по развитию бизнеса. При ее самом активном участии в 2013 году под ABBYY вошла в ТОП-5 разработчиков мобильных приложений в России по объему выручки по данным аналитической компании App Annie.

В 2017 году приглашена в Госкорпорацию «Росатом» на должность Советника генерального директора по цифровизации.

В 2018 году назначена директором по цифровизации Росатома. Является идеологом и возглавляет реализацию Единой цифровой стратегии Росатома, нацеленной на внутреннюю цифровизацию отрасли, создание и продвижение цифровых продуктов для различных отраслей промышленности и участие в цифровизации Российской Федерации. Непосредственно отвечает за участие ГК «Росатом» в масштабном проекте по созданию в России к 2024 году отечественного квантового компьютера.

Руководит секцией «Цифровая промышленность» Совета по развитию цифровой экономики при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации; входит состав рабочей группы «Цифровые технологии» АНО «Цифровая экономика».

В 2019 году вошла в “Топ-10” женщин-руководителей крупных организаций, осуществляющих масштабные проекты в сфере ИТ и цифровой трансформации (по версии издания CNews).

Увлекается горными лыжами, любит путешествия, занимается благотворительными проектами.

Воспитывает дочь.

Экспертный профиль

Единая цифровая стратегия Росатома

• разработка, реализация и актуализация единой цифровой стратегии Госкорпорации;
• единая цифровая стратегия как комплексный инструмент технологического, инновационного, рыночного, продуктового, управленческого и социально-культурного развития отрасли;
• управления реализацией единой цифровой стратегии в масштабах атомной отрасли.

Цифровизация российской атомной отрасли

• цели, основные направления и инструменты цифровизации отрасли;
• обеспечение цифровой зрелости отрасли;
• экономические аспекты цифровизации в масштабах отрасли;
• повышение уровня цифровых компетенций и развитие цифровой культуры в отрасли;
• внедрение передовых цифровых технологий и продуктов в отрасли;
• Росатом как работодатель по цифровым направлениям.

Построение в РФ цифровой экономики

• Росатом как один из ключевых участников реализации государственной политики РФ в области цифровой трансформации ключевых отраслей экономики;
• разработка, утверждение и реализация дорожных карт развития сквозных цифровых технологий в РФ;
• создание в РФ отечественного квантового компьютера, реализация дорожной карты развития высокотехнологичной области «Квантовые вычисления»;
• совершенствование системы государственной поддержки и нормативно-правовой среды в сфере цифровизации РФ.

Создание и вывод на рынок цифровых продуктов

• реализация полного цикла создания современных цифровых продуктов от идеи и разработки до внедрения и последующего сопровождения;
• цифровые продукты Росатома: основные группы (наукоемкое моделирование и НИОКР, управление предприятием и производством, цифровая инфраструктура, проектирование и строительство/«цифровые двойники», информационная и физическая цифровая безопасность, цифровизация городских сервисов и процессов);
• цифровое импортозамещение в РФ.

Цифровые и технологические научные разработки

• формирование инфраструктуры для осуществления НИОКР в области передовых цифровых технологий как основы создания новых конкурентоспособных цифровых продуктов и платформ;
• вывод на рынок собственных конкурентоспособных цифровых платформ Росатома по приоритетным направлениям (квантовые вычисления, новые производственные технологии, искусственный интеллект, большие данные и управление знаниями, виртуальная и дополненная реальность и др.);
• формирование научно-технологической экосистемы, нацеленной на развитие в РФ сквозных цифровых технологий;
• реализация проектов по практическому внедрению и тиражированию передовых импортонезависимых цифровых технологий;
• применение модели «открытых инноваций», взаимодействие со стартапами, M&A.

Управление изменениями и организационное развитие в области цифровизации

• стратегический менеджмент в области цифровой трансформации;
• передовые организационные модели и лучшие практики в сфере цифровизации;
• формирование эффективной команды цифровой трансформации; управление результативностью (экономика цифровизации);
• реинжиниринг и построение цифровых бизнес-процессов.